首 页 | 正规赌博平台 | 统计集群 | 正规赌博网站织造 | 品牌推荐 | 人力资源 | 信誉赌博平台 | 非棉与展览 | 节能环保 | 协会之窗
当前位置:首页->品牌人才->品牌信息->基地品牌
华孚色纺流程管理“三流合一”

  快速反应

  华孚在进行内部流程优化时都是以快速反应为基准。华孚认为,快速反应有两个关系:一个是快速响应,即供应商满足客户需求进行同业速度竞争的主动行为,华孚称之为“硬速度”;另外一个是反应快速,即客户要求改变而供应商做出响应的被动行为,华孚称之为“软速度”。前者随需而生,依靠资源实力为基础,后者随需而变,依靠反应能力做支撑。

  ❏分类服务

  为了落实快速响应战略,华孚提出了分类服务的策略。分类服务就是根据客户的价值进行分类。

  华孚提出:作为一个供应商,必须有权力选择客户,而不是来的都是客;必须从中识别出企业真正的20%目标客户,然后针对这20% 的目标客户提供个性化服务。

  华孚将客户的需求分为三类:一类是必要的需求,一类是充分的需求,另一类是不必要的需求。华孚在进行流程体系及组织优化的时候,一直强调:要将主要的资源和精力投入满足客户必要需求上去;对客户的充分需求,有选择性地去商量;对客户不必要的需求要尽可能地取消。

  同时,华孚将客户的核心必要需求定义为两个:第一,一流的品牌需要最优质的质量,质量是客户的基本需求;第二,交货,全球经济一体化后,订单总往末端压,客户不放库存,把库存责任全部压倒供应商,导致交货越来越紧。

  ❏三流合一

  华孚认为,真正的运营要实现信息流、物流、资金流“三流合一”,一家企业的运营水平如何就要看其“三流”是否协同!

  澳门十大正规赌博网址-信誉平台
本网最新
澳门十大正规赌博网址-信誉平台
京ICP备14037240号
地址:北京市朝阳区东二环朝阳门北大街18号7层 邮编:100027 备案号:沪ICP备05001343号
电话:010-85229649 010-85229419 传真:010-85229649 2010 版权所有 © 澳门十大正规赌博网址-信誉平台